房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)，以樓盤表為基礎(chǔ)，主要對商品重慶石柱企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)案例房項目的立項申請、審批與管理，對項目在建全程處于各階段進(jìn)度的備案與管理，對商品房預(yù)售許可、預(yù)售變更的申請、審批，zui終到發(fā)放預(yù)售許可證的全程管理。

一、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理現(xiàn)今面臨的問題主要有：

　　1、 如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程?

　　2、如何防止變更黑洞，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在?

　　3、如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率?

　　4、如何保障總部、各業(yè)務(wù)部門、分公司的有效溝通?

　　5、如何定量的預(yù)測并降低項目實施過程中的風(fēng)險?

　　6、如何對項目的資金、成本、工期、銷售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測分析?

二、房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能應(yīng)用

　實施項目管理信息化后，能夠?qū)㈤_發(fā)商的管理水平提升到一個新的高度，具體表現(xiàn)如下：

　　1、 以項目生命周期理論為基礎(chǔ)，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的動重慶市幼兒園網(wǎng)站建設(shè)方案*新態(tài)管理。

　　強(qiáng)調(diào)計劃對房地產(chǎn)項目成功的重要作用，通過制訂詳細(xì)、完善的計劃來指導(dǎo)項目的實施;在實施的過程中隨時搜集項目的進(jìn)度信息（包括工

程進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度和交付成果進(jìn)度)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)行對比，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上

前進(jìn)，切實保證項目的工期、成本和質(zhì)量。

　2、實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的多角度、多要素管理。

　　房地產(chǎn)項目管理涉及的要素眾多，既包括人、財、物的管理，也包括時間、采購、合同、質(zhì)量的管理，對這些要素全面關(guān)注，以科學(xué)的項目管理模式實現(xiàn)對這些要素的集成管理。

　　3、能有效實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調(diào)。

　　房地產(chǎn)項目涉及的組織和人員眾多，除業(yè)主方之外，還有設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)商等，業(yè)主作為項目的核心，自然也是信息處理的中心，大量的信息從其他各方傳遞給業(yè)主，業(yè)主要對這些信息加以分析處理，同時也要將大量的信息傳遞給有關(guān)各方，信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性將直接影響到項目的決策，同時也對項目的完成時間和成本產(chǎn)生影響。

　　4、對項目資金管理予以了特別關(guān)注，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的完美對接。

　　在房地產(chǎn)項目中，隨時掌握項目資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況、保證資金動態(tài)平衡是至關(guān)重要的。通過對資金計劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業(yè)主有效地實現(xiàn)資金平衡，降低項目風(fēng)險和成本。

　　5、實現(xiàn)全過程的成本控制。

　　在投資立項、征地拆遷、設(shè)計報建、工程建設(shè)等各個階段，涉及成本估算、成本目標(biāo)、工程預(yù)算、成本計劃、成本實際發(fā)生及成本預(yù)測等功能，可以隨時反映項目任重慶做網(wǎng)站建設(shè)策劃的公司意時刻的動態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實現(xiàn)對開發(fā)項目各個階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。

　　6、提供強(qiáng)大的合同管理功能。

　　合同類別任意劃分，擬訂合同、合同模版、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分全面管理各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　7、操作簡單、圖表形式多樣，尤其適合決策者使用。

     考慮到用戶的不同需要，提供圖、表、文字等多種信息表現(xiàn)形式，各類信息均能方便地導(dǎo)入、導(dǎo)出，實現(xiàn)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。操作方式簡單那，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，用戶就能迅速掌握其使用方法。

　房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈很長，從前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、施工，預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記刀物業(yè)管理，但一般劃分為如下三大階段：前期準(zhǔn)備階段主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)。建筑施工階段工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項目在列入年度施工計劃起，到項目施工全部完成,通過建設(shè)主管部門主持的綜合驗收，達(dá)到客戶可以住用程度的過程經(jīng)營階重慶做網(wǎng)站哪家好段房地產(chǎn)經(jīng)營，是開發(fā)商通過對所開發(fā)房地產(chǎn)樓盤的銷售、出租和抵押,實現(xiàn)自己預(yù)期投資收益的行為。