工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)提供一體化項(xiàng)目信息管理平臺，其中中包含了項(xiàng)目管理中很重要的一些工作，比如項(xiàng)目的招重慶做網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站排名優(yōu)化投標(biāo)、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同管理、目標(biāo)成本管理、實(shí)際成本管理、進(jìn)度管理、資料管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、風(fēng)險管理等。
系統(tǒng)主要功能有以下幾個模塊：
一、項(xiàng)目立項(xiàng)管理
在正式開展項(xiàng)目工作前，需要先進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目立項(xiàng)的來源有通過投標(biāo)工作中標(biāo)而來的，也有通過商機(jī)轉(zhuǎn)化來的，系統(tǒng)也支持直接進(jìn)行立項(xiàng)。立項(xiàng)的重慶做網(wǎng)站建設(shè)公司小程序有哪些信息主要包括項(xiàng)目來源、項(xiàng)目編號、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目起止日期、項(xiàng)目金額、關(guān)聯(lián)合同等，系統(tǒng)會自動按照預(yù)先設(shè)置的審批流程進(jìn)行審批作業(yè)。
二、收支合同管理
合同管理因?yàn)樯婕懊鎻V，因而在企業(yè)日常管理工作中花費(fèi)的時間較多。星服項(xiàng)目管理系統(tǒng)將合同管理分為了收入合同與支出合同兩大類。收入合同顧名思義是企業(yè)做為乙方向甲方收款的合同，支出合同是企業(yè)作為合同甲方的付款合同。
合同分類：
按合同屬性來區(qū)分的話，收入合同分為承包合同、服務(wù)合同、銷售合同等其他類型的合同，支出合同分為采購合同、分包合同、租賃合同及其他類型的付款合同。按合同的結(jié)算方式區(qū)分的話，收支合同又分為總價合同和單價合同兩種。
合同預(yù)算：
在與甲方簽署收入合同時，大多數(shù)的合同都會有一個合同清單，這個清單中會列表分部分項(xiàng)名稱、工程量、人材機(jī)等相關(guān)信息。這些信息的來源可以引用項(xiàng)目投標(biāo)時的投標(biāo)報價清單，也可以引用定額庫生成，也可以手工編制。
合同預(yù)警：
企業(yè)可以根據(jù)目管理系統(tǒng)的預(yù)警平臺，來設(shè)置針對收支合同的預(yù)警。
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理
進(jìn)度管理在整個項(xiàng)目管理中所占權(quán)重較大，因?yàn)轫?xiàng)目都有一個計劃完工日期，做為項(xiàng)目承接單位肯定希望能按計劃時間完成項(xiàng)目，因?yàn)檫M(jìn)度的不合理延期意味著金錢和信譽(yù)都會有損失，因而項(xiàng)目經(jīng)理都會很關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度是否在合理的范圍時間段內(nèi)。
進(jìn)度計劃編制；
在進(jìn)行進(jìn)度管理前，需要編制項(xiàng)目的工作進(jìn)度計劃，該計劃實(shí)際上就是對項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行合重慶市幼兒園網(wǎng)站建設(shè)方案*新理的分解。為了方便項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行快速分解，項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了模板功能，可以預(yù)先保存住一些工作流程比較固定的項(xiàng)目任務(wù)做為模板，后面可以進(jìn)行調(diào)用，調(diào)用模板的任務(wù)也可以進(jìn)行調(diào)整，這樣就可以快速編制出項(xiàng)目的進(jìn)度計劃。
項(xiàng)目進(jìn)度匯報；
一個工作任務(wù)可以進(jìn)行多次的進(jìn)度匯報，進(jìn)度匯報被確認(rèn)后，該任務(wù)的完成進(jìn)度會有變化，整個項(xiàng)目的進(jìn)度也會有變化。
進(jìn)度的狀態(tài)；
項(xiàng)目的進(jìn)度有多種狀態(tài)，比如已接收、未開工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便項(xiàng)目管理者及時了解相關(guān)任務(wù)的進(jìn)度狀態(tài)。
四、項(xiàng)目成本管理
成本管理對于整個項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的，因?yàn)檫@個工作直接影響著項(xiàng)目的利潤。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目成本管理指的是兩方面，一個是目標(biāo)成本，一個是實(shí)際成本。
目標(biāo)成本指的是合同簽署后正式開展項(xiàng)目工作前，企業(yè)需要編制一個直接成本和間接成本的目標(biāo)計劃，這個計劃將在項(xiàng)目正式開展過程中起著指引、參照和管控的指標(biāo)。實(shí)際成本指的是項(xiàng)目開展過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本的歸集與核算。
