工程項目管理系統(tǒng)的主要功能模塊有項目售前管理（立項、跟單、預算、投標、合同簽約），項目物料管理，項目施工管理（變更，質(zhì)量、安全、報告、交付），項目成本管理（分包、勞務、采購、租賃），項目財務管理等

1、可視化項目進度通過項目進度主線和可視化項目流程，完成工程項目數(shù)據(jù)的匯總?？梢詫椖扛鱾€階段，如項目前期（投標、報價、合同簽訂）、項目實施、施工進度、項目竣工、項目交付等情況進行實時監(jiān)控。

 2、動態(tài)化成本控制 以預算為long頭，做到事先計劃、事中控制、事后分析；在整個項目實施過程中，形成成本控制閉環(huán)。系統(tǒng)將合同預算、施工預算（目標成本）、實際成本、重慶哪里可以做童裝批發(fā)網(wǎng)站合同支付、進度計劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的重慶做網(wǎng)站建設比較好的公司排名動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對在建項目各個階段的成本控制與工程進度的重慶建設工程質(zhì)量網(wǎng)站掌控。

3精細化項目重慶萬州區(qū)高端網(wǎng)站建設公司實施以工程項目作為起點，在進入項目實施階段，主要包括施工管理(施工進度、施工日志重慶做網(wǎng)站建設開發(fā)比較好的公司、項目周報、項目月報等)、變更管理、質(zhì)量管理、安全管理，可以通過本系統(tǒng)實時跟蹤實施過程中的施工細節(jié)。

4流程化項目管理  實現(xiàn)項目工程化產(chǎn)品各個模塊流程一體化打通，涵蓋與項目相關(guān)的銷售、售前技術(shù)支持、施工、采購、分包、財務等各部門，圍繞核心業(yè)務流程，全過程跟蹤，主動通知提醒，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)自動傳遞。