現(xiàn)在的白酒生產(chǎn)企業(yè)都是按訂貨組織貨源，廠家已經(jīng)可以把貨物轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商的手里。同時，由于廠家誘人的折扣，經(jīng)銷商也樂于接受打款和拉貨。

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49坊模式架構(gòu)

　　1、49個股東

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創(chuàng)：49個股東每人至少創(chuàng)辦一個分舵，后陸續(xù)搞了108個分舵。

　　2、108個分舵

　　眾籌：每個人2萬，一個分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬個堂口

　　眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

　　眾創(chuàng)：每個人創(chuàng)建一個100人以上的社團(tuán)。

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加之有些經(jīng)銷商喜歡截留政策和費(fèi)用，就更推動了這一周瑜打黃蓋的現(xiàn)象。事實(shí)上，很多經(jīng)銷商的利潤都是以現(xiàn)貨堆重慶做網(wǎng)站建設(shè)培訓(xùn)班哪家好在了倉庫里。這也就出現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，經(jīng)銷商給廠家的每一次籌款都變成了“愁”款。