隨著工業(yè)4.0時代的到來,知識應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化、資源利用智力化成為趨勢,國內(nèi)制造企業(yè)正在走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。選擇一款能滿足企業(yè)需求的知識管理軟件,有助于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的知識管理體系,從而提高管理效率、降低運營成本,讓知識管理的價值更大化。
培訓(xùn)管理系統(tǒng)可為企業(yè)提供文件全生命周期管理解決方案,搭建信息、知識交流傳播平臺,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀及知識積累,提高信息共享和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率,解決企業(yè)無形資產(chǎn)缺乏管理、人員變動導(dǎo)致業(yè)務(wù)經(jīng)驗流失重慶網(wǎng)站建設(shè)必選承越、人才培養(yǎng)不成體系等痛點問題。
精工培訓(xùn)管理系統(tǒng)主要由【首頁】、【角色模板】、【組織機構(gòu)】、【數(shù)據(jù)字典】、【用戶管理】、【崗位小站】、【認證管理】、【培訓(xùn)管理】、【學(xué)院服務(wù)站】、【資源中心】10個功能模塊組成。
【首頁】
【首頁】是一個大屏可視化數(shù)據(jù)看板,直觀展示了培訓(xùn)資源、近期動態(tài)、年度培訓(xùn)、認證信息等內(nèi)容,多維度實時展示企業(yè)培訓(xùn)動態(tài),全局把握員工培訓(xùn)計劃,為企業(yè)人才培養(yǎng)提供數(shù)據(jù)支撐。
【角色模板】
【角色模板】可以對系統(tǒng)登入人員進行角色分類,備注描述,便于管理員進行后臺統(tǒng)一管理。
【用戶管理】
【用戶管理】模塊功能主要有角色管理、人員管理、崗位管理、部門管理和人才庫。對企業(yè)所有人員從部門崗位到個人角色進行分層次、多權(quán)限、成體系的規(guī)范化管理。
【崗位小站】
【崗位小站】模塊功能主要有課程管理、崗位學(xué)習(xí)目標(biāo)、上崗核驗、人才追蹤。
企業(yè)的每個崗位都有各自的工作標(biāo)準(zhǔn)、專職技能要求,需要員工進行不同的課程培訓(xùn)?!緧徫恍≌尽磕K就是幫助企業(yè)搭建入職、崗前、上崗等不同階段的課程,制定每個崗位的學(xué)習(xí)目標(biāo),便于學(xué)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)。
課程管理,對入職、崗前、上崗等流程所有培訓(xùn)課程,在名稱、分類、階段、課時、組織引用等方面進行統(tǒng)一分類管理。
崗位學(xué)習(xí)目標(biāo),由管理人員設(shè)置針對不同工序、不同崗位、不同專職人員的學(xué)習(xí)目標(biāo),規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化,固化知識經(jīng)驗,提升員工專職素養(yǎng)。
人才追蹤,對企業(yè)員工課程培訓(xùn)經(jīng)歷、獲得證書情況進行跟蹤記錄,通過對培訓(xùn)計劃、重慶做網(wǎng)站推廣的公司崗位認證等數(shù)據(jù)的挖掘分析,反饋培訓(xùn)價值,為人才盤點做數(shù)據(jù)支撐。
【認證管理】
【認證管理】模塊功能有證書管理、認證記錄、預(yù)約管理、崗位要求。由管理人員設(shè)置各個崗位具體要求,包括學(xué)歷經(jīng)驗、專職知識、操作技能、綜合素質(zhì)等。依托員工培訓(xùn)課程達成情況,對合格者頒發(fā)崗位證書并記入個人檔案,員工上崗一鍵核驗,匹配崗位要求,實現(xiàn)“人、證、崗、訓(xùn)”統(tǒng)一。
【培訓(xùn)管理】
【培訓(xùn)管理】模塊功能主要有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)任務(wù)、過程管重慶網(wǎng)站建設(shè)的四個小技巧理、培訓(xùn)審核、培訓(xùn)展示、培訓(xùn)報表。
由管理者針對企業(yè)各崗位建立培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)任務(wù),將培訓(xùn)課程時間、地點、方式等信息發(fā)送給相應(yīng)員工。對員工進行有針對性的指派學(xué)習(xí),自動配課,記錄培訓(xùn)過程,并對員工知識接受情況進行測評、審核,形成綜合報表,為企業(yè)用人提供決策基礎(chǔ)。
【學(xué)員服務(wù)站】
【學(xué)院服務(wù)站】功能有我的培訓(xùn)和崗位資源,為員工規(guī)劃學(xué)習(xí)地圖路徑,記錄線上線下學(xué)習(xí)情況,匯總崗位學(xué)習(xí)資源,完成整體培訓(xùn)計劃。
【資源中心】
【資源中心】模塊有首頁總覽、文庫管理、問題庫、知識倉庫、標(biāo)簽管理功能。對企業(yè)所有培訓(xùn)課程所需視頻、文案課件,技能經(jīng)驗分享,員工問題反饋等知識資源進行統(tǒng)一規(guī)范化管理。